@phdthesis{Schreiter2011,
  type      = {Master Thesis},
  author    = {Luzie Schreiter},
  title     = {Evaluation der IT-Strategie in der Abteilung Radiologie des DKFZ zur Standortbestimmung der IT und Ableitung zuk{\"u}nftiger Handlungsfelder},
  url       = {https://nbn-resolving.org/urn:nbn:de:bsz:840-opus-24},
  year      = {2011},
  abstract  = {Die vorliegende Arbeit wurde zusammen mit der Abteilung Radiologie am Deutschen Krebsforschungszentrum (DKFZ) erarbeitet. Das Ziel war es, durch Evaluation der IT Strategie und durch Einsatz verschiedener Methoden zuk{\"u}nftige Handlungsfelder zu be-stimmen. Ein Handlungsfeld wurde exemplarisch an einem Beispiel bis hin zu konkreten Verbesserungsma{\"s}nahmen operationalisiert. In der vorliegenden Arbeit, wird eine Eva-luation der IT Strategie in der Abteilung Radiologie des deutschen Krebsforschungszent-rum (DKFZ) vollzogen. Es wird im Grundlagen Kapitel die derzeitige Situation der Abtei-lung widergespiegelt. Darauf aufbauend werden zuk{\"u}nftige Handlungsfelder, mit Hilfe der Methode der SWOT Analyse identifiziert. Durch die SWOT Analyse wird der derzeiti-ge Ist- Zustand, mit Hilfe der St{\"a}rken und Schw{\"a}chen abgebildet. Chancen und Risiken der Umwelt werden durch die SWOT Analyse abgebildet und erm{\"o}glichen es in Kombi-nation mit den St{\"a}rken und Schw{\"a}chen der Abteilung Radiologie als Teil des DKFZ, zu-k{\"u}nftige Handlungsfelder zu bestimmen. Anschlie{\"s}end werden die Handlungsfelder prio-risiert. Bei dem Handlungsfeld mit der h{\"o}chsten Priorit{\"a}t handelt es sich um das Hand-lungsfeld des abteilungsinternen Wissensmanagements. Das Handlungsfeld wird durch die strategischen Wege, welche die Umsetzung erm{\"o}glichen sollen, weiter ausgestaltet. Als Basis f{\"u}r die Entwicklung der strategischen Wege dienen die Mission, die Vision und das Leitbild, welche im DKFZ vorherrschen. Durch die anschlie{\"s}ende Anwendung der Methode der Balanced Score Card erfolgt eine kritische Auseinandersetzung der einzel-nen strategischen Wege mit dem Ziel die Messung, Dokumentation und Steuerung der Ma{\"s}nahmen des zu verfolgenden Handlungsfeldes zu analysieren. Mittels der Priorisie-rung der Ma{\"s}nahmen, wird im Folgenden die h{\"o}chst priorisierte Ma{\"s}nahme konzeptio-nell weiterverfolgt, hierbei handelt es sich um das Zugriffskonzept des abteilungsinternen Wissensmanagementsystems. Die Diskussion setzt sich mit den verwendeten Methoden auseinander. Es wird aufgezeigt, warum es notwendig ist das Handlungsfeld, des abtei-lungsinternen Wissensmanagement, und die damit verbundenen Ma{\"s}nahmen weiter zu verfolgen. Im abschlie{\"s}enden Fazit wird auf das Zweite zu verfolgende Handlungsfeld eingegangen und weitere zielf{\"u}hrende Ma{\"s}nahmen aufgezeigt, welche notwendig sind, um das abteilungsinterne Wissensmanagementsystem einzuf{\"u}hren.},
  language  = {de}
}